创业和管理你的公司需要动力和才能。它还需要花时间研究和规划。虽然最初的错误并不总是致命的，但它需要额外的技巧、规律和努力才能从新恢复它的优势。所以在还没开始之前，花点时间来探索和评估你的生意和个人目标，然后利用这些信息来构建一个全面的、深思熟虑的商业计划，将会帮你实现你的目标。
制定一个商业计划将迫使你考虑一些你可能没考虑到的重要问题。当您开始为您的生意筹集资金时，您的计划书将成为一个宝贵的工具，它将成为来衡量成功的里程碑。
入门
1. 列出你想经商的理由。创业的一些最常见的原因是：
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- 自我管理
- 财务独立
- 创作自由
- 充分利用个人技能和知识
创业和经营自己的生意是有很多回报的，尤其是巨大的成就感。但是创业者通常投入大量的时间和资源，很少有长假期。在你做任何事情之前，首先需要确定创业是否适合你是非常重要的。
2. 下一步确定什么样的公司最适合你。问你自己这些问题：
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- 我喜欢用我的时间做什么？
- 我学过或有哪些技术技能？
- 别人说我擅长什么？
- 我会得到家人的支持吗？
- 我有多长时间来经营一个成功的企业？
- 我有什么兴趣爱好有销售的价值？
3. 确定你的公司的利基。仔细研究并回答这些问题：
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- 我对什么生意感兴趣？
- 我将销售什么服务或产品？
- 我的想法现实吗？它能满足市场需求吗？
- 我的竞争对手是谁？
- 我的企业比现有公司的优势在哪里？
- 我能提供更优质的服务吗？
- 我能为我的企业创造需求吗？
不管你的兴趣、知识和能力如何，任何新的公司都必须找到一个经营的利基。然后，评估你的总体思路，决定你如何给市场带来新的或更好的东西。
4. 开始你的商业计划之前的最后一步是预创业清单。你应该回答如下这些问题：
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- 我为企业带来了哪些技能和经验？
- 我的生意将使用什么样的法律结构？
- 如何维护我公司的业务记录？
- 需要什么保险？
- 我需要什么设备或材料？
- 我将如何报偿自己？
- 我的资源是什么？
- 我需要什么融资？
- 我的公司将设在何处？
- 我将如何命名我的公司？
一旦你完成了这一步，你就准备好了如何创建和运行你的公司了。
结论
你的答案将帮助你创建一个专注的、精心研究的商业计划，它将作为你的公司运营、管理和资本化的蓝图。一旦你完成了你的商业计划，你可以和一个朋友或商业伙伴一起审查。当你们对内容和结构感到满意时，带去你的银行进一步审查和讨论。业务计划是一种灵活的文档，可以随着公司的发展而变化。
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创业需要专注、致力和一定的运气。虽然律师费用起初看起来成本高昂，但获得法律援助可能意味着一个成功的初创企业和一个失败的公司之间的区别。联系你所在地区的商业律师，你的律师会帮你搞定一切。
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